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內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-25/142797128.html

日本小企業與中國小企業的差別

研究二戰後日本這段奇跡般的發展歷程會發現,制造業的榮衰對經濟的影響貫徹始終,中國目前正走的,也正是日本曾經走過的以制造業為主的發展道路,中國的粗放經濟不會永遠保持高速增長,面對未來產業發展方向及結構轉型等問題,日本經驗,具有深刻的借鑒意義。在日本考察的短短七天,日本的很多見聞,常常讓我感到驚訝,日本人的禮貌、日本人的精細、日本人對環境的保護、日本人對文化的傳承……作為一個與中國具有相近文化的國傢,日本常常作為中國發展之鏡鑒。特別是研究二戰後日本這段奇跡般的發展歷程,會發現,制造業的榮衰對經濟的影響貫徹始終,中國目前正走的,也正是日本曾經走過的以制造業為主的發展道路,中國的粗放經濟不會永遠保持高速增長,面對未來產業發展方向及結構轉型等問題,日本經驗,具有深刻的借鑒意義。金字塔的關鍵塔基——中小企業撐起的“制造強國”日本從開始工業革命以後到戰後的一段很長時間,以三菱重工、川崎重工等為代表的“重大粗厚工業”一直統治著日本的產業界。到瞭上世紀70 年代,以豐田汽車、索尼公司為代表的“輕小細薄”企業才成為日本的代表性企業,從而真正開始瞭戰後歷史上日本制造業的黃金時代。現在討論“Made in Japan”的時候,人們很自然地把眼光集中到豐田、本田、索尼、松下這些有名的代表日本制造金字塔尖的大企業身上, 但其實, 支撐這些大企業背後的數以萬計的中小企業,才真正構成瞭日本成為制造強國的關鍵塔基。從一定程度上講,正是這些中小企業的存在,使得日本社會在戰後經濟成長時期避免瞭世界上絕大多數國傢在類似的情況下出現的兩極分化、失業率上升、社會動蕩不安等問題,從而保障瞭社會平穩、經濟增長的局面。據統計,日本全國約有450 萬個中小企業,占日本企業總數的99%,雇傭的勞動人口占全部雇傭數的70%。日本法律上定義中小企業的范圍較寬廣,一般從雇傭人數來講,300 人以下算“中小企業”,但除瞭愛知縣圍繞著豐田汽車公司的那些企業之外,實際上能夠達到這個員工數字的中小企業並不多。在日本說起“中小企業”, 人們往往想到的是東京大田區或者東大阪市的那些員工數在100 人一下, 其中多數又在50人以下的制造業廠傢。這種大量存在的中小制造企業與其支撐的大企業之前,構成一個金字塔式的“系列企業”結構。處於金字塔頂端的,是一個有強大產品開發能力和銷售能力的大企業,為這個企業提供零件總成的成為“第一次供應商”,“第一次供應商”下又有一批“第二次供應商”,以此類推,以豐田為例,下面的供應商就有1000 多傢。但上下遊企業之間的關系並不是單純的訂貨和提供所需產品和勞務的關系,小企業自身具有較高的工藝水平和研發能力,能夠參與到大企業的產品規劃設計中。以我們參觀的最上inx 為例,企業一方面是為富士通、松下、歐姆龍等企業提供薄板金屬零部件的供應商,根據上遊企業的要求,研發生產出要求的零件,另一方面企業不斷深挖這種精密薄板加工技術,專門研究“金屬試作”,不斷鉆研提升工藝。正是這種工藝技術和研發能力,上下遊企業得以保持穩定的合作關系,企業訂單穩定,市場風險也小,便可專註於技術研發。日本的很多小企業數十年如一日,隻生產一種產品,專攻一門技術,磨煉一項工藝。長時間專註一個領域,使這些企業更容易成為各自領域中的佼佼者。現在一直被討論的“代工”問題也許就最能說明日本小企業與中國小企業的區別。中國沿海地區的中小企業大多是為國外大企業配套或向國外大企業提供各種勞務服務的,國外企業在中國進行的生產都是已經成熟瞭的產品,不會讓這些中國中小企業參與其產品開發的過程。光靠“代工”是既不能得到技術也不能得到市場的。精致無處不在——職人精神與日本產業的特質日本小企業對工藝的執著鉆研,反映在日本民族性格的一詞就是“職人精神”,這構成日本制造業的特點——“精細化”。日本450 萬中小企業中, 有超過10 萬傢百年以上的老店企業成為中小企業的臺柱,由幾十萬職人作為其主要構成。從京都府廳的訪談中我們瞭解到,京都這種百年老店就有1000 多傢,職人文化在京都得到很充分的展示。這些當時為皇室和貴族提供日常生活用品的手工藝人,涉及織染、陶器、塗漆、五金、和紙等各個方面,這些職人從上一代承受技藝,一生以“日無旁視”的專註精神從事其職,完善技藝,然後傳承給下一代職人。今天,我們在京都看到的宇治茶、西陣織、月桂冠酒、蒔繪漆、西陣“富宏染工”,都是傳承好幾代人的老店。溯源歷史,日本從飛鳥時代傳入華夏的典章制度之後,也將社會分成“士農工商”,但勞心者和勞力者之間的壁壘並不森嚴,“工”即職人受到相當的尊重。日本把這種文化稱作“重職主義”,即勞身的手工藝職人受到社會的敬重。日本人尊敬勤勉的職人往往超過崇拜出類拔萃的天才。日本有兩個成語形容職人文化的特點,一個叫“一生懸命”,即一生把命都懸在所從事的職事上,是敬業精神的具體寫照。職人文化的這種精細、敬業,通過勤勉和努力,追求技藝的完善的特點,在日本中小企業中表現得非常明顯。以我們參觀的最上inx企業為例,企業的試做產品,那些薄如蟬翼的金屬薄片,小如米粒狀的剪刀,都是工人一遍一遍打磨修正的結果,日本人真有將工業制造也當成工藝品創造的能耐。另一個叫“一筋”,有點類似中國的“一根筋”,即專註於一道、一藝,從一而終,決無變心的可能。這好像有點一條路走到黑,不撞南墻不回頭,沒有變通的餘地般頑固。不好說這種觀念是好是壞,中國有句俗話叫“成也蕭何,敗也蕭何”,一切要根據具體情況和當時的時代背景而定。在企業經營中,經常講“核心競爭力”或者是“選擇和集中”,也就是說,要理解自己的強項並在強項領域中去競爭。日本在泡沫經濟時代,制造業開始萎縮,很多幹實業做得很踏實的企業,開始多角化經營,涉足自己不熟悉的領域,瘋狂地湧入虛擬經濟和土地,結果輸得精光。同行的宮川先生就講到一個例子,在泡沫經濟時代,日本的很多大企業也把錢投入旅遊地產,像在箱根這裡,有很多度假村和酒店就是泡沫時代的產物,在泡沫破裂時,那些企業不得不砍掉那些投機的部門,最終回歸到實業的主體上來。日本在泡沫膨脹的時代,這種投機的心態也一度統領整個產業界,違背瞭日本傳統的產業精神。而在泡沫二十年後的今天,我們看到實業回歸的日本,企業經營者會更加審慎企業的價值與目標,更加考慮企業的可持續發展,同時企業倫理觀越來越受到重視,日本傳統的產業精神又回歸正統。中國:野蠻增長的反思,重塑工業精神改革開放三十年以來,中國制造業的快速發展,支撐著中國經濟的騰飛。中國沿海地區眾多出口導向型的制造企業,依靠廉價勞動力的低成本優勢,形成產業集群,逐漸形成瞭國際競爭力,贏得瞭大量的國際訂單,成為國際制造業的生產外包基地,“Made in China”全球聞名。2007 年以後,隨著人民幣的升值、新勞動法的實施、原材料價格的上漲、中國出口退稅政策的調整、美國次貸危機造成購買力下降,以及越來越苛刻的國際環保法規的實施等因素,使成千上萬的中國出口導向型制造企業遭遇“滅頂之災”,給中國制造業敲響瞭警鐘,“中國制造”這種野蠻式增長的背後,暴露的深層次問題也越來越明顯:能源高消耗、環境污染、產品質量不及格被大量召回、食品安全問題、社會責任的缺失……所有這些矛盾的激發,最終將逼迫中國產業經濟的轉型。現在,面對中國制造業如何轉型升級,仍然是一個戰略課題。如果從文化特質與產業發展的關系去分析, 一個國傢的產業發展和選擇在一定程度上會受到文化特質的影響。如日本制造業的精細化特質與日本的“職人文化”密切相關。回顧中國三十年的經濟的發展,能夠在三十年的短時間內發展成為世界第三大經濟體, 這背後的根本的推動力, 不乏說確實從政府到每一個人, 對財富的追逐, 把財富作為衡量人的一個價值標準,這種“財富標尺”把企業推向瞭追逐利潤的沼澤。今天,我們看到整個產業界的一種急功近利和浮躁的文化, 整個經濟活動指向實用性和功利性,那些頻頻曝光的地溝油、毒奶粉、毒膠囊等食品危機事件折射的很多中國企業對社會發展所承擔的責任、對消費者的利益、對法律法規的漠視。因此,從根本上講,中國制造業談升級轉型,首先要樹立一種正確的價值取向,建立起一種超越世俗商業利益的成就動機。從這一點來說,日本企業的這種以滿足顧客需求為出發點、以創造顧客為目的,以科學的態度、強烈的責任感與合作意識為基礎,追求不斷進步的制造業精神,值得每一個中國企業深思與學習。前些年,格力總裁董明珠發出“中國創造之路”的倡議發人深思。她提出中國企業應該踐行一種“工業精神”,一種專業化精神、務實精神和執著精神。企業應該把推動社會進步作為自己事業的核心,而非簡單的贏取利潤,企業的利潤應該來自於自主創新而實現的核心技術的發展。從1991年到2011 年,格力的產值從4 億元做到600 億元,企業建融台南龍崎建融的戰略目標——成為全球制冷領域的領軍企業。在傢電多元化成風的環境下,格力卻一直堅守專業化的戰略思考:由於專業化,才有領先的技術地位,進而就可以創造更大的市場。在格力展覽大廳的入口,有幾行刻在玻璃板上的文字:“一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業;一個沒有精品的企業是醜陋的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業;一個沒有脊梁的企業是永遠站不起來的”。從“中國制造”到“中國創造”,一字之差在於觀念的轉變,立足於創造,才能靜下心來鉆研技術,做好產品,而不是急功近利,賺快錢。“日本制造”背後所蘊含的工業精神,應當植根於眾多中國制造企業的靈魂深處。格力,不應僅僅成為中國制造業的一個特例。

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章詩婷

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